• ติดต่อเรา

    8 ถ.ประเสริฐมนูกิจ แขวงเสนานิคม เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร

    081-556-9650

    Mahatpak.com@gmail.com

    Mahatpak.com

  • Find us on Facebook

    Facebook By Weblizar Powered By Weblizar
เพิ่มประกาศ
Your search results

อะไรคือวิธีที่จะทำให้คนเก่งๆไม่ลาออกจากบริษัท?

โพสต์โดย mahatpak November 8, 2559
| 0

บริษัทในยุคปัจจุบัน บริษัทรุ่นใหม่ที่สามารถจะเติบโตได้นั้น ต้องมีหนึ่งในแนวคิดที่มองเห็น คนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าของบริษัท และในการให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์นั้น การสูญเสียคนเก่งๆ คือเป็นค่าใช้จ่ายราคาแพง และหนึ่งในบริษัทที่รู้เรื่องนี้เป็นอย่างดีคงหนีไม่พ้น Google

Laszlo Bock ผู้บริหารงานบุคคลของ Google และผู้เขียนหนังสือ Work Rules! ให้สัมภาษณ์ว่า พนักงานเก่งๆ ไม่ได้อยู่เพราะเงิน ที่น่าสนใจคือพนักงานของ Google ที่อยู่มาตั้งแต่แรก จำนวน 100 คน มีมากกว่า 75% ที่ยังอยู่มาถึงตอนนี้ ซึ่ง Bock เชื่อว่า มี 2 เหตุผลที่ทำให้คนเหล่านี้ยังอยู่กับบริษัท

%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%98%e0%b8%b5%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%88%e0%b8%b0%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%86%e0%b9%84%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a9%e0%b8%b1%e0%b8%97

คุณภาพของผู้ร่วมงาน

นี่คือหนึ่งเหตุผลที่ว่าทำไมขั้นตอนการเฟ้นหาพนักงานจึงสำคัญสำหรับ Google และทางบริษัทเองก็ตั้งมาตรฐานการรับพนักงานไว้ค่อนข้างสูง ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งอะไรก็ตาม ตั้งแต่พนักงานแอดมินไปจนถึงวิศวกรอาวุโส ใบสมัครของแคนดิเดททุกคนจะถูกกรองโดยหัวหน้างานระดับสูง คนที่จะต้องทำงานด้วย คณะกรรมการจ้างงาน และสุดท้ายคือ Larry Page
(คำชี้แจงจากผู้แปล : บทความต้นฉบับนี้นำเสนอไว้ตั้งแต่เดือนเมษายน ปี 2015 ซึ่ง Larry Page ยังอยู่ในตำแหน่งซีอีโอ สำหรับในตอนนี้ ไม่มีรายละเอียดว่าซีอีโอคนปัจจุบัน Sundar Pichai เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงานแบบนี้หรือไม่)

%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%98%e0%b8%b5%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%88%e0%b8%b0%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%86%e0%b9%84%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a9%e0%b8%b1%e0%b8%97

การได้ทำงานที่มีความหมายสำหรับตัวพนักงาน

เพราะผู้ถูกจ้างหรือพนักงานอยากทำอะไรที่มีความหมายมากกว่าทำงานเพื่อแลกเงิน สิ่งที่ผู้บริหารควรทำก็คือ การสร้างเป้าหมายที่ท้าทายให้พวกเขาอยากอยู่ต่อ Bock พูดถึงงานวิจัยชิ้นหนึ่งที่ระบุว่า เมื่อไรก็ตามที่คนสามารถเชื่อมโยงงานของเขากับสิ่งที่มีคุณค่าได้  เมื่อนั้นเองที่ศักยภาพของคนๆ นั้นจะเพิ่มขึ้นได้ถึง 5 เท่า

อย่างที่เราทราบกันว่าเรื่องสวัสดิการของ Google นั้นแสนจะหรูหรา ไม่ว่าจะเป็นอาหารกลางวัน บริการนวด แถมยังมีบริการซักรีดอีกต่างหาก ซึ่ง Bock บอกว่า มันเป็นสิ่งที่มีไว้ก็ดี (Nice-to-have) แต่มันไม่ใช่คีย์สำคัญที่ทำให้พนักงานอยากอยู่กับ Google

“สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คนอยากอยู่กับเราไม่ได้เลย มันแค่ช่วยให้คนของเรามี Productivity มากขึ้น มีคอมมิวนิตี้ และสร้างบรรยากาศที่ดีเท่านั้น มันไม่สามารถห้ามคนไม่ให้คิดเรื่องลาออกได้หรอก”

%e0%b8%ad%e0%b8%b0%e0%b9%84%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%98%e0%b8%b5%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%88%e0%b8%b0%e0%b8%97%e0%b8%b3%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%86%e0%b9%84%e0%b8%a1%e0%b9%88%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a9%e0%b8%b1%e0%b8%97

By Tittlez

www.mahatpak.com

ตอบกลับ

ที่อยู่อีเมลของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่